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眾所周知，歷來 老闆和員工的關係都是非常複雜，兩者關係雖建立在一紙契約（勞動合同）之上，但仍然不乏相愛相殺的狀況發生。老闆一心追求企業利益的最大化，而員工則追求自己勞動價值的最優化，因此老闆總說「我希望員工做出成績了我再給最大報酬。」，而員工又說「等老闆給出最優待遇了我再努力工作。」
如今是好老闆難尋！現在社會常常發生員工與老闆的衝突，讓人大嘆賺錢真不容易，不過台南市璨揚企業老闆「黃文獻」，卻獲得了員工一致好評，因為他不僅曾自掏腰包替員工還清300萬債務，甚至還祭出超狂的福利制度，員工們紛紛大喊：「希望能一直做到退休！」
從外觀看璨揚公司，第一眼除了周圍種滿了樹，讓人訝異的是──竟看不到一輛車，跟一般傳統工廠兩旁停滿了車子迥然不同。原來這是員工福利，璨揚工廠興建的時候就在地下室設計了八百個汽機車停車位，員工能免費停車。
為什麼要這樣做？黃文獻說員工要買一輛車，好不容易存錢買輛車子，卻要放在外面長年日曬雨淋，董事長卻能停地下室專用車位，將心比心員工的心裡感受會如何？用同理心給員工待遇是他作為一個老闆應該做的。
黃文獻曾經探望生產的女同事，看到員工生育小孩很辛苦，光是坐月子就要花五到十萬元，負擔很大，接著請保母每個月也要一萬多元，黃文獻心想企業能夠幫忙員工負擔什麼？特別是臺灣生育率在全球敬陪末座，年輕人不敢生小孩是很嚴重的問題。
於是璨揚祭出生育獎勵。員工生第一胎給五萬，第二胎加碼到十萬，願意生第三胎給十五萬，接著是一到三歲每個月給五千元的津貼。
鼓勵生小孩、教小孩，幫助不是給錢，而是從播下種子開始、一起長期陪學校慢慢灌溉，看著種子萌芽、成長，最後長大回來幫助別人。 黃文獻說一年播種幾顆種子，十年之後會有多少顆種子？這些種子萌芽成長，又回來幫助偏鄉，散播好的種子，從此偏鄉就能慢慢邁向繁榮。到現在璨揚幫助的偏鄉小學已經超過二十所。
根據報導，璨揚企業是全台最大的卡車拖車燈具製造廠，而老闆已經60歲了仍然每天努力的與員工一起工作，他知道有些員工經濟上有困難， 便向大家喊話「不要去借卡貸，有困難來找公司！」他回憶道「小時候跟著爸爸一起擺路邊攤，母親則做家庭代工，日子真的非常窮困！」，吃過來的苦頭，讓他如今更能體諒員工。
雖然小時候貧困，但是黃文獻的爸媽卻仍願意幫助他人，這樣的精神深深影響了他，也讓他決定面對員工有困難時，要選擇出手幫助，而不是責罵質問，目前企業總共約500人，法律規定只需要用5名身障者即可，但是黃文獻卻陸續雇用了21人身障員工，因此在工廠內幾乎隨處可見身障者的身影，黃文獻覺得身障者找工作不容易，所以願意多給機會，這讓一位38歲的聽障員工感動的說「我會一直做這工作到退休」。
而黃文獻24歲就白手起家，從困苦脫身後他仍不忘照料員工，4年前創立「員工無息借款制度」，最高可以借到上百萬，更向員工說「不論是結婚、買公司股票、繳小孩的學費、特殊家庭急用錢等，只要有困難理由正當，都可以先向公司借貸！」並且孩子1歲到3歲每月可有5000元津貼。
他更透露之前公司有兩名員工因為沒錢，跑去向地下錢莊借錢，結果利滾利的後果就是錢多到還不完，300萬的債務壓的員工喘不過氣，黃文獻知道後就主動先幫員工還清，再讓員工無息攤還， 更教育員工「不要去借卡債，不要去地下錢莊！」，至今全公司有4成員工向老闆借過錢，但是全都如期償還，沒有一個人跑掉過。
如果在公司有人叫他董事長，那一定不是璨揚員工！親和力十足的黃文獻把員工當家人，從四年級到八年級的員工都稱他黃先生，而非董事長、老闆。
而黃文獻會這麼做的原因，除了從小吃過苦外，也受到父母影響延續了這善良精神，更把一起打拼的員工視為家人般看待，常常員工借完錢，他會顧及到員工的愧疚之情， 對員工說「你不用謝我，只要在你能力好的時候，去幫助需要的人，就是對我最大的回饋。」，也讓勞動部頒發給璨揚企業特優廠商，是值得學習的「暖心企業」， 讓許多網友看了都感動的說「忍不住給讚！」、「我哭了，真的是好老闆！」、「難怪員工會想待一輩子！」。
太感動了.....現在能有這樣的老闆不多了！對於璨揚未來下一個目標？黃文獻並不是要創造多少營收，而是淡定地說未來還要持續幫助更多需要幫助的人，因為當我們在別人身上看到自己還有存在的價值，那真是再幸福不過的事情了！
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